Наш подход
поскольку мы осознаём свой вклад в общественное развитие. Проекты социальной корпоративной ответственности направлены на обеспечение безопасных и комфортных условий труда.
Управление по Управлению Человеческими Ресурсами в рамках социальной ответственности работает по следующим задачам:
- – Повышение вовлеченности персонала и устойчивое развитие Общества;
- – Удержание квалифицированных специалистов и привлечение новых специалистов;
- – Повышение мотивации персонала.
Социальная ответственность является неотъемлемой частью стратегии развития АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»
Общество принимает на себя обязательства:
- – Укреплять и развивать принципы социально партнерства и коллективно-договорного регулирования;
- – Осуществлять социальные выплаты, в целях удержания, привлечения квалифицированных работников и создания мотивации для персонала АО «СЭГРЭС-2».
АО «СЭГРЭС-2» стремится предоставлять конкурентоспособный социальный пакет, наличие которого позволяет привлекать высококвалифицированных кандидатов внешнего рынка. Компенсации и льготы предназначены для повышения благосостояния и уровня социальной защищенности работников и их семей. В число предоставляемых в соответствии с заключенными коллективными договорами работникам Общества социальных выплат и льгот входят:
- – материальная помощь на оздоровление к отпуску, на рождение ребенка;
- – материальная помощь на погребение (работника и близких родственников), на лечение пенсионеров, на чрезвычайные ситуации и пр.;
- – материальная помощь в связи с потерей дохода (оформление отпуска по беременности и родам или отпуска в связи с усыновлением/ удочерением новорожденного ребенка);
- – добровольное медицинское страхование;
- – санаторно-курортное лечение работников и детей;
- – единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50, 60 и 70 лет);
- – расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий;
- – выплата ссуд;
- – пособие за увечье и утрату кормильца;
- – новогодние подарки детям и др.
Ежегодное измерение показателей социальной стабильности и вовлеченности персонала позволяет своевременно принимать меры по повышению лояльности и доверия работников, социального благосостояния и вовлеченности персонала, улучшению условий труда и процессов, связанных с трудовой деятельностью персонала, развитию систем коммуникаций и информирования о любых изменениях.
В 2020 году методология по определению индекса вовлеченности и рейтинга социальной стабильности обновлена. Целью обновления методологии является повышение практической значимости результатов и ценности рекомендаций по обеспечению социальной стабильности в трудовых коллективах.
В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией в Республике Казахстан, АО «Самрук-Энерго» в 2020 году проведено исследование методом телефонного опроса в рамках платформы Samruk Research Services.
В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией в Республике Казахстан, АО «СЭГРЭС-2» в 2020 году проведено исследование методом телефонного опроса в рамках платформы Samruk Research Services.
Согласно результатам исследования за 2020 год, «Индекс социальной стабильности» по группе компаний АО «Самрук-Энерго» составил 79%.
Согласно результатам исследования за 2020 год, «Индекс социальной стабильности» в АО «СЭГРЭС-2» составил 77%.
В 2019 году по старой методологии индекс социальной стабильности по группе компаний АО «Самрук-Энерго» составил 65%.
В 2019 году по старой методологии индекс социальной стабильности АО «СЭГРЭС-2» составил 48%.
Показатель опроса вовлеченности административно-управленческого персонала по группе компаний АО «Самрук-Энерго» в 2020 году составил 83%, что показывает повышение на 2% по сравнению с 2019 годом.