Управление по управлению человеческими ресурсами

Наш подход

поскольку мы осознаём свой вклад в общественное развитие. Проекты социальной корпоративной ответственности направлены на обеспечение безопасных и комфортных условий труда.

Управление по Управлению Человеческими Ресурсами в рамках социальной ответственности работает по следующим задачам:

  • — Повышение вовлеченности персонала и устойчивое развитие Общества;
  • — Удержание квалифицированных специалистов и привлечение новых специалистов;
  • — Повышение мотивации персонала.

Социальная ответственность является неотъемлемой частью стратегии развития АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»

Общество принимает на себя обязательства:

  • — Укреплять и развивать принципы социально партнерства и коллективно-договорного регулирования;
  • — Осуществлять социальные выплаты, в целях удержания, привлечения квалифицированных работников и создания мотивации для персонала АО «СЭГРЭС-2».

АО «СЭГРЭС-2» стремится предоставлять конкурентоспособный социальный пакет, наличие которого позволяет привлекать высококвалифицированных кандидатов внешнего рынка. Компенсации и льготы предназначены для повышения благосостояния и уровня социальной защищенности работников и их семей. В число предоставляемых в соответствии с заключенными коллективными договорами работникам Общества социальных выплат и льгот входят:

  • — материальная помощь на оздоровление к отпуску, на рождение ребенка;
  • — материальная помощь на погребение (работника и близких родственников), на лечение пенсионеров, на чрезвычайные ситуации и пр.;
  • — материальная помощь в связи с потерей дохода (оформление отпуска по беременности и родам или отпуска в связи с усыновлением/ удочерением новорожденного ребенка);
  • — добровольное медицинское страхование;
  • — санаторно-курортное лечение работников и детей;
  • — единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50, 60 и 70 лет);
  • — расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий;
  • — выплата ссуд;
  • — пособие за увечье и утрату кормильца;
  • — новогодние подарки детям и др.

Ежегодное измерение показателей социальной стабильности и вовлеченности персонала позволяет своевременно принимать меры по повышению лояльности и доверия работников, социального благосостояния и вовлеченности персонала, улучшению условий труда и процессов, связанных с трудовой деятельностью персонала, развитию систем коммуникаций и информирования о любых изменениях.

В 2020 году методология по определению индекса вовлеченности и рейтинга социальной стабильности обновлена. Целью обновления методологии является повышение практической значимости результатов и ценности рекомендаций по обеспечению социальной стабильности в трудовых коллективах.

В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией в Республике Казахстан, АО «Самрук-Энерго» в 2020 году проведено исследование методом телефонного   опроса в рамках платформы Samruk Research Services.

В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией в Республике Казахстан, АО «СЭГРЭС-2» в 2020 году проведено исследование методом телефонного опроса в рамках платформы Samruk Research Services.

Согласно результатам исследования за 2020 год, «Индекс социальной стабильности» по группе компаний АО «Самрук-Энерго» составил 79%.

Согласно результатам исследования за 2020 год, «Индекс социальной стабильности» в АО «СЭГРЭС-2» составил 77%.

В 2019 году по старой методологии индекс социальной стабильности по группе компаний АО «Самрук-Энерго» составил 65%.

В 2019 году по старой методологии индекс социальной стабильности АО «СЭГРЭС-2» составил 48%.

Показатель опроса вовлеченности административно-управленческого персонала по группе компаний АО «Самрук-Энерго» в 2020 году составил 83%, что показывает повышение на 2% по сравнению с 2019 годом.


Обратная связь Горячая линия ? Задать вопрос